当我们说企业架构（Enterprise Architecture,简称EA）会引发大家的很多共鸣：从我们需要他，到我们试过，最后到它根本没用。

 

CIO，CTO，首席架构师和业务功能的Leader一般都会从过去的经验对EA有自己的判断——好的，坏的或不Care。不管你对EA的看法如何，其实每个中型到大型的企业都要从战略层面上去审视他们的系统。这就是企业架构的目标——有一个基于业务目标的架构战略。

 

在Salesforce，我们看到了一个成功企业架构的方法如下：

• 业务价值导向

• 实用的

• 尽可能简化的产品

 

业务价值导向

业务价值导向意味着EA的终极目标是达到你的的业务战略目标和战术目标。是否启用了一个新的商业模式，灵活机动的战略或全渠道的策略，企业架构EA的首要目标实际上不是技术而是业务结果。

 

实用的

实用的意味着企业架构EA提供了一个可执行的路线图，需要几个月，而不是几年。没有业务能等待一年以上的时间才可以实现。成功的EA总能够定义一个“向前推进”的计划，实用的将可以突破每个公司都面临的限制和问题。

 

尽可能简化的产品

尽可能简化的产品意味着不应该绑定复杂的产品。创建复杂的技术文档和图表并不会提高商业价值。能够理解当前状态，对未来状态达成一致，并建立一个执行路线图是真正重要的因素，也Salesforce EA的职责。我们的方法是采取一个MVP EA方法，避免过度分析。原因在于开始行动和小的成功会不断增加信心。

 

在Salesforce有一个简单的7步企业架构方法论

见下图：

 

   

1.Business Strategy；

2.Capability Map ；

3.Capability Gap Analysis ；

4.Current State Detinition ；

5.Future State Detinition；

6.Strategic Roadmap；

7.Business Value Proposition。   

 

正如你所看到的企业架构EA方法论，在EA所做的一切都是以战略目标和战术目标为导向的。这可以保持专注于真正重要的而避免EA成为一系列无关联的技术实验。它可以防止企业架构EA成为空中楼阁。这个方法建议让EA植根于现实，专注于提供业务功能。

 

大型的企业架构师必须是技术和业务知识都具备的，拥有强大商业智慧，具备销售、市场营销、财务、服务等经验以及深厚的技术知识是一个企业架构EA必须的技能。

 

观点是，如果一个企业架构EA不了解业务的话，他不可能成为一个值得信赖的顾问。理想化的一个EA是：

-技术能力占比1/3 业务能力占比2/3 or 业务能力占比为1/3，技术能力占比2/3

-底线是EA必须即了解业务又了解技术知识。

 

最后也是较关键的EA成功元素是管理。没有业务和技术团队之间持续沟通对话，几乎是不可能有一个可运转的企业架构。管理有助于创建有效的沟通途径并快速做出决策。管理还会促成标准的实施，当多个交叉的系统变化时更好的理解业务流程，并能够让业务和技术团队一起工作。

 

总之，具有战略眼光的企业业务系统是每个公司更快达到目标的关键。运用得当，企业架构EA可以成为业务目标的推动者，帮助和提高你的业务敏捷性。