作为一名企业ERP项目负责人或战略管理顾问，你被要求分析情况，并给出实施ERP这一战略的建议。作为战略的一部分，你被要求:
•  识别使用基于云的ERP系统和本地部署的业务模型
•  描述勾勒出企业现在及未来商业模式愿景的商业概念
•  详细说明实施远景的战略，包括战略目的和目标，以及指导这一转变的原则
•  使用一个动态的业务模型，描述当前业务模型的数字化转型所涉及的内容，以实现所设想的未来。

 

为此，您可能必须对SaaS、ERP进行研究，并找到关于ERP系统实施的策略分析。当然，在真实的场景中，这些问题可能只是ERP软件实施战略计划的一部分。

 
众所周知，企业资源计划（ERP）在简化运营和提高竞争力方面可以说是非常有价值的工具，但是不要搞错，这是一种非常复杂的软件，如果不适当地配置和部署，就很容易把事情搞砸。

 

作为一个资源计划管理系统，企业中没有多少是ERP系统不涉及的：它涉及财务、人力资本、制造、基础设施和其他许多功能。事实上，这就是为什么它被证明是如此宝贵资产的原因，因为企业业务模型中的许多效率低下都是由于孤立结构之间的不协调引起的。

 

软件支持公司Rimini Street的市场研究副总裁Pat Phelan说，评估ERP软件解决方案的主要考虑因素之一是供应商的最终发展目标。组织可以很快地依赖于它们的系统，因此在提交之前评估特定平台的路线图是值得的。当今大多数系统的一个关键方面是它们对云的依赖程度，它能否为企业提供这种关键软件所需的可靠性和稳定性。同样，很少有组织准备对其后台程序进行大规模改革，因此，采用与遗留操作集成的系统也是可行的。

 

然而，很难找到一个不以这样或那样的方式集成云的ERP的解决方案，这意味着企业在考虑影响其核心业务流程的举措时必须做足功课。Oracle的Margaret Harrist建议，在致力于一个平台之前，要确定一些关键的标准。其中包括系统是否已针对云进行了重写，或者只是一个带有新主机的基础本地解决方案，以及供应商是否足够稳定，可以继续支持这样一个关键的软件。同样，如果该解决方案提供与其他企业软件（例如CRM系统，BI平台和生产力套件）的广泛集成，也将有所帮助。

 

但是俗话说，不管是人是鼠，即使非常如意的安排设计，结局也往往会出其不意。在考虑如此巨大的数字化转型时，它帮助你为失败做计划，而不是专注于彻底的成功。根据软件开发商Enavate的行业解决方案高级总监Matt Peterson的说法，ERP系统失败的主要原因包括部署的解决方案与企业目标之间的不协调，以及执行领导的失败和在关键决策点缺乏影响力。同时，在尝试通过推出全面解决方案而过快地执行太多操作与在有限的部署中失去势头之间存在细微的界限，这种部署无法进行明显的更改并因增量升级而变得脆弱。为了解决这些问题和其他问题，从一开始就具有切合实际的期望并在企业层次结构中保持清晰的沟通渠道是有帮助的。

 

显然，对于ERP系统实施，没有绝对正确的答案。每个组织都有不同的目标，并且已经发展了自己的传统基础架构和流程。可以公平地说，在数字经济中，继续面对运营效率低下，产品开发和交付速度缓慢的组织将处于明显的劣势。

 

任何给定的ERP软件解决方案的细节都可能很难确定，但是将某些东西放在适当位置的理由是非常明确的。