新型冠状病毒大流行以重大的、改变生活的方式放大了云计算技术的重要性，并引领了一种新的范式。在COVID-19之前，Gartner预测全球公共云服务市场今年将增长17％，达到2.664亿美元。软件即服务(SaaS)是该市场中较大的部分，第二大基础设施即服务(IaaS)则是增长较快的部分。

来源：Gartner对全球公共云服务收入预测

 

许多因素驱使企业选择云计算作为应用程序，数据和存储的标准。他们迁移以获得灵活的计算能力，降低备份/恢复成本，或将资本支出转化为运营成本。但是，除了任何单一收益之外，公司迁移以促进组织变革的方式只有云计算才能提供。

以人工智能AI为例。McKinsey数据显示：已经实施AI的公司收入有所增长，有44％的公司降低了成本。各行各业的高管都希望（并且需要）有效使用这项技术，并且从技术和后勤的角度来看，只有在该技术基于云的情况下才有可能。简言之，云计算是未来，这意味着公司要么迁移要么落后。

不幸的是，知道去哪里并不会让旅程更容易。就云迁移的挑战而言，剥离一个单一的遗留系统可能是一项令人筋疲力尽的工作，就像拆除建筑物的一砖一瓦。移动数据和放弃传统也引起了对安全性和合规性的担忧。另外，不少企业担忧改变任何类型的IT都需要大量的再培训，并且需要长时间中断正常的工作流程。没错：云迁移并不容易，但从长期来看，它将使IT更容易。

规划：第一步也是非常重要的一步
当公司无法创建云迁移计划时，他们很少能按时，在预算范围内或在预期的结果下实现云迁移。考虑到云迁徙所涉及的速度和规模，如果事先没有精心组织，迁移可能会以无数种方式偏离轨道。

例如，起初云网络/基础架构设置似乎很简单，但是开发人员需要构建可用的防护栏，同时还要发现并关闭黑客可能利用的任何漏洞。平衡可访问性和安全性涉及无穷无尽的困难选择，这些选择需事先进行计划，而不是匆忙完成。

另一个常见的云迁移挑战发生在维护要迁移的应用程序的产品团队没有直接参与云迁移时。由于这些产品团队缺乏基础架构方面的经验，他们没有准备好适当地管理工具前行(即使他们有责任)。这样一来，公司必须在迁移专家和产品团队之间采取平衡措施，以确保双方都参与其中，而不会使流程变得效率低下，这只有计划才能实现。

有效云迁移具有几个要素，例如自助服务学习，自主工作的团队，展示更佳实践以及组织的众包协助。这些支柱中的每一个都是一项重大任务，这强调了为什么深入、详细的计划如此重要。当然，云迁移策略需要时间准备，并涉及复杂、困难的选择，但是，您在迁移之前投入的规划工作是值得的。

克服迁移到云计算的挑战
当您开始计划迁移到云计算这一挑战时，请确保您正在深入地思考每个问题。

自助服务学习：创建用于实验的沙盒环境，开发人员可以在其中安全地探索云工具，并记录一切以使发现制度化。您还应该提供从概念验证应用程序中获得的代码示例，以及用于自学课程的资源。在整个教学和学习过程中，确保进度是可衡量的，员工是负责任的。

自治团队：使团队从上到下以及从端到端完全控制应用程序堆栈。这包括应用程序代码，基础结构代码，CI / CD管道以及所有部署。拥有足够的资源，团队在负责从开发到生产的环境各个方面时，都不应依赖于基础架构或DevOps。但是，他们应该能够在参数范围内做出决策，包括决定特定的云计算工具是否不适合他们的用例以及哪种方法可用更好。

 

更佳实践：使用参考体系结构展示更佳实践，针对整个应用程序套件中较常见的模式。将这些文档记录为概念证明，并在整个组织中进行交流，以提高意识并为未来的迁移设定期望。应用程序之外的区域也值得记录其架构，包括数据存储模式，身份管理和合规性监视以及进出趋势等。在所有情况下，更佳实践文档都应包含截屏，以准确说明操作方法并征求反馈意见以不断改进。

众包学习：避免传统的培训工作，而倾向于使用平台进行共享学习。团队将记录学习过程，并将这些信息转变为随迁移而增长和发展的公共资源。通过创建演示场所，安排团队代码审查，启用跨团队通信以及创建集中的文档存储库来改善工作。作为一般的经验法则，应使信息和访问尽可能广泛。

 

实际上，计划云迁移可能与执行计划本身一样困难。这就是为什么许多公司与迁移专家合作以确保他们考虑到所有意外情况并满足每个基准的原因。在组织中始终如一地与具有相同宗旨和共同目标的合作伙伴合作，并将良好的意愿转变为切实的成果有很长的路要走。有关云迁移的更佳建议实际上适用于任何旅程，不要在没有指南和地图的情况下出发。

 

现在，社交媒体上流传着一个玩笑说，数字化转型的较大推动力是新型冠状病毒。这样表述可能不恰当，但是新型冠状病毒大流行确实已将云迁移项目的优先级提高到许多CTO待办事项清单的首位。而一个健壮的云迁移策略的实现将允许组织更大限度地收获云计算提供的回报，同时使这个过程尽可能的有效和直接。