• 凭借经验和数据，创新预算可以与收入增长相关联。应用创新指标，如活力和RQ（research quotient,研究商），有助于建立一个可预测的模型，将创新投资与收入产生联系起来。

• 创新预算因行业而异，但更多的因创新投资类型而异。投资回报率较高的公司将其更多预算用于变革性创新。

• 创新成本正在下降。原型制作是创新中更冗长且成本更高的部分，但是，计算机仿真，3D打印机，立体雕刻，激光烧结，泡沫制品和其他可塑产品正在更大地减少原型制作的时间和成本。

 

苹果将其年收入的约5％用于研发。Facebook在研发方面的投入超过13％，Google在研发方面的投入超过16％，而Amazon现在在研发方面的投入超过28％。那么你应该在创新上投入多少呢？这篇文章，将分享一些观点和方法，以建议您可能需要在创新上投资多少钱。

 

与收入目标保持一致
一般情况下，建议根据你的收入目标调整你的创新投资，而不是一个抽象的投资数字。成功的创新项目利用各种方法和指标来衡量创新，并将投资与回报联系起来。在每个创新项目中跟踪的关键绩效指标包括投资分配，投资回报率，活力和RQ。

 

投资分配体现了渐进式，变革性和颠覆性创新之间的细分。这很重要，因为每种类型的投资都会产生明显不同的投资回报。活力指数显示创新产生的新收入。在设定的年份内，它等于新产品销售额占总销售额的百分比，通常以三年为期进行计算。RQ等于研发增加1％所带来的收入增长百分比。该指标为创新投资带来了一定程度的可预测性。

 

在预算创新之前计算增长差距可能会有所帮助。增长差距是指在现有产品和市场预测之外的额外收入。创新可以为实现您的收入目标做出改变。

 

与行业平均水平相比
PWC 的创新支出与收入比较报告基于对一千家公司的调查，结果显示：创新的平均投资占总收入的3-4％。该数字根据创新成熟度，行业和地区而不同。

 

IBM一份创新基准研究表明，行业之间存在巨大差异。

 

Source：IBM,Institute For Business Value, Product and Service Development Benchmarking Study.

但是，这些数字对于每个部门来说都是全面的，而且由于许多公司在创新上的投入很少，因此这些数字多少有些缩水。深入研究时，您会发现收入增长较快的公司在创新方面的投资要比同行大得多。

 

从另一个角度来看，将分别针对现有产品和新产品开发进行投资是有帮助的。下图显示了针对更具变革性的创新的R&D分配。

 

Source：IBM,Institute For Business Value, Product and Service Development Benchmarking Study.

IDC一项创新研究显示，“创新领导者将收入的5％用于R&D，而落后者花费约7％。” 这似乎与创新新手所认为的背道而驰，该研究还指出，创新领导者将更少的预算用于渐进式创新，而将更多的预算用于变革性和颠覆性创新，从而提供更好的投资回报率。具体来说，领导者将其研发投入的29％用于新创新，而落后者只投入了18％。

 

许多创新者将预算与专利挂钩。他们实质上将预算关联起来以产生所需数量的专利。当专利在公共领域发布时，这种方法使预算成为可预测的工作，并提供了一个比较点。对于从知识产权获得许可，特许权使用费和类似收入的公司而言，这可能是有意义的。但是，对于其他较传统的产品和服务公司，虽然专利具有价值，它们是一种滞后的业绩衡量指标，与收入增长没有很好的关联。

 

共享所有权
有效的预算编制不仅是要投入一定的资本，而且还要确定谁拥有预算所有权。通常，工业公司的研发或产品经理或服务公司的营销都拥有独家所有权。在制造业或消费品公司中，拥有模型车间的人通常拥有预算和创新计划。然而，如果预算没有分配给各个职能部门和利益相关者，那么跨学科和跨职能的团队就不能很好地工作。在团队参与者之间分配创新预算可以使所有权多样化，并增加既得利益。

 

创新经济学
创新经济学正变得越来越经济，尤其是在原型制作方面。

 

计算机模拟以计算机时间换取装配或建造时间，更大地降低了成本和周期时间。计算机模拟有时可以代替物理原型。

 

诸如Ren Share和其他泡沫制品之类的可延展平台可简化雕刻，轻松修改和快速迭代。3D打印机，立体光刻和激光烧结技术可以以能以比模型车间更低的成本制造出三维立体物体。

    
紧密耦合的软件也对成型速度产生深远影响。现在可以将设计软件集成到工程软件中，而工程软件又集成到制造软件中，制造软件又集成到成本会计和财务软件中，并创建对生产过程的端到端模拟。

 

更好，更便宜的建模，仿真和原型制作工具可简化原型媒体的创建过程，降低媒体制作的成本，通过在每个循环中实现更多迭代来加快迭代节奏，并减少整个原型制作周期。

 

当原型媒体成本降低时，创新团队会在原型周期中创建更多的迭代和更精致的产品。

 

（编译自 Chuck Schaeffer：How Much Should I Invest in Innovation? ）